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2017年二季度生产部全体员工紧紧以市场为导向，合理安排生产，努力工作，提高工作效率，完成工业总产值和工业增加值与去年同期相比增长了1.52倍。
一、二季度工作情况概述
1、生产任务完成情况
二季度完成工业总产值和工业增加值与去年同期相比增长了1.52倍。二季度新投入20个批次的产品，累计入库4092台（套）产品，完成了13个批次产品的批量生产，为市场开拓及时的提供了新的产品资源。
2、工程服务完成情况
2017年二季度生产部接到市场部服务指令单后，工程服务人员及时与用户沟通做好前期各项准备工作，提升了公司的工程服务质量，提高了工作效率。二季度的工程组网和维修维护全部经过用户许可和市场部验证。工程服务满意率100%。
3、合同履行和产品质量控制情况
2017年二季度生产部收到的《履行合同通知单》348份，均已按市场部的要求按期履行。
2017年二季度生产部班组严格内部加强互检工作，提升了各工序的产品送检合格率，确保产品实物质量得到有效控制和提升。
4、员工培训和考核
2017年二季度生产部在公司的统一安排下，针对公司的新产品对员工进行了系统培训，提高了员工的调试水平和工程组网技能。生产部每月按照《沙鸥公司考核办法》分班组对每位员工从几个方面进行考核，同时增加了生产班组质量奖励考核，通过培训和考核树立了员工的质量意识，顾客意识和团队精神，提高员工的技能水平。
二、存在的问题
1、生产计划存在部分拖期，未能严格按照月度作业计划全面完成，主要原因有二个：一是新产品结构件加工周期较长，二是校试人员紧张，产品调试能力不足。
2、产品质量有待进一步的提高，需进一步加强员工的质量意识和忧患意识，加强每道工序的过程控制，提高全员的工作质量和服务意识。
三、采取的措施
针对存在的问题，生产部将采取措施加强培训和考核，提高工作效率，提升公司的整体效益，
1、加强员工的质量意识和忧患意识教育，严格生产过程控制，严格控制产品质量，每天加强生产过程的巡检。
2、进一步加强培训和考核，特别是新员工的技能培养，提高员工各方面的素质。
3、加强与协作方的沟通，管控好供方质量和产品加工周期，严格成本控制，降低产品生产成本。
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