2017年，按照公司的总体部署，营销部积极转变经营思路，分解目标，加强市场建设，在煤炭市场依然严峻的形势下，取得了不俗的销售业绩。销售收入与去年同期相比增长35.8%，其中责任片区销售收入占比89.80%，老直销片区销售收入占比10.20%，实现了开门红。
本季度在继续巩固原有老配套商及分销商关系的同时，工作重点放在了各责任片区所属的各大煤业集团，春节后业务人员积极走访各矿、努力拓展市场。一季度共计出差278天次，在邯郸、邢台、唐山、永城、临沂等矿业集团有较大的突破，取得了显著的成效。
针对公司今年皮带机控制、采掘面集控等新产品的推广，营销部积极组织所有业务人员开展了培训、自学、考试，了解系统优势，有针对性的开展营销活动；针对年轻业务人员营销技能不足，采取老带新的办法，结合实际事例，开展营销技能的培训学习，有效地提升了年轻业务人员的业务水平。
完善销售管理制度，建立考核机制，让所有业务人员在工作中发挥主观能动性，提高主人翁意识，强化业务人员执行力，提高了工作效率。
在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，不断总结经验，潜心挖掘市场，用心服务用户，定会取得更好的销售业绩！
