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一季度，沙鸥公司贯彻学习总公司《2017年工作计划》，在全公司落实“以顾客为中心，为顾客创造价值”的理念，围绕沙鸥公司《2017年生产经营计划》中的工作措施积极开展各项工作。
元月份，公司完善并下发了2017年的市场、研发、生产、工程管理规定，修订完善公司各项规章制度，加强考核，鼓励多劳多得，奖勤罚懒。1～3月份，市场部分解落实了年度任务，对市场开拓进行了细化，加大政策引导，鼓励多劳多得，量化营销业绩的考核与奖惩；研发部细化了2017年研发绩效细则，鼓励多出产品，出好产品，要求产品从设计源头抓起，继续加强产品设计各阶段的评审工作，对产品的功能、性能等要求达到的指标，要形成书面文件记录，严格考核样机各方面是否都按要求完成设计；同时，公司继续加强内部管理，在安全生产、队伍建设、保密及考评日常化方面都有稳定的进步。同时，公司在1元月通过了生产许可证的现场审核，3月份通过了质量认证现场审核。2017年一季度，沙鸥公司各项工作都在有序开展中，为实现2017年年度目标打下坚实基础。
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